Le Conseil de Surveillance d’AREVA, réuni ce jour sous la Présidence de Jean-Cyril Spinetta, a examiné les comptes clos au 31 décembre 2012, arrêtés par le Directoire. A propos des résultats, Luc Oursel, Président du Directoire, a déclaré :
« Un an après le lancement de notre plan stratégique Action 2016, les premiers résultats sont là. AREVA est en avance dans l'exécution de son plan de redressement et ce succès est le fruit du travail considérable accompli par les équipes. Tout en continuant ses efforts de maîtrise de quelques projets difficiles (comme OL3), notre groupe a su retrouver une dynamique de performance vertueuse fondée sur une forte croissance des prises de commandes dans le nucléaire et le bon avancement de son programme de réduction de coûts.
Commercialement, dans un contexte économique pourtant tendu, AREVA a su tirer les bénéfices de son leadership sur la base installée et de ses partenariats de long terme avec ses clients stratégiques, à commencer par EDF avec lequel AREVA a renoué une relation de travail confiante et constructive.
Concernant l'amélioration de la compétitivité économique, l’objectif d’économies d’un milliard d’euros d’ici à fin 2015 a été sécurisé à hauteur de 80 %. Le groupe a également poursuivi ses efforts en matière d'optimisation du BFR et de contrôle de la trajectoire d'investissements. L'ensemble des résultats obtenus a permis à AREVA de dépasser les objectifs fixés pour 2012 sur deux indicateurs clefs de son plan stratégique, l'EBE et le cash flow opérationnel libre. Les 2,1 milliards d’euros d’investissements porteurs d’avenir réalisés en 2012 ont été financés à près de 60 % par nos opérations, part qui a quasiment doublé par rapport à 2011.
Notre objectif plancher de cessions a été atteint avec un an d'avance, participant également à la maîtrise de notre endettement net qui reste inférieur à 4 milliards d'euros.
En 2013, nous continuons nos efforts dans la mise en œuvre du plan Action 2016 pour tenir le cap du redressement d'AREVA. Nous sommes entièrement mobilisés pour franchir le prochain jalon clef : le retour à l'équilibre du cash flow opérationnel dès 2013. »
(1) Excédent brut d’exploitation : retraité des impacts liés à Siemens (pénalité reçue de 648 millions d’euros) en 2011 et des impacts du plan de cessions (plus-value de 218 millions d'euros) en 2012.
(2) Cash flow opérationnel libre avant IS : retraité des impacts liés à Siemens (décaissement net de -1 031 millions d'euros) en 2011 et des impacts du plan de cessions (produits de cession de 273 millions d'euros) en 2012.
